Laurent_LaBrie@yahoo.it
Telefono:
(001) 410.363.0565
Rensselaer
Polytechnic Institute/Hartford
Graduate Center,
Hartford, Connecticut, U.S.A.
M.S. ingegneria biomedica, 1995
(Borsa dall' University
of Connecticut Health Center)
Boston University, Vicenza, Italia M.S. economia e commercio, 1989 (Borsa dell'esercito)
Lehigh
University,
Bethlehem, Pensilvania, S.U.A.
B.S. ingegneria elettrica, 1985
(Borsa di 4 anni dell'esercito Rotc)
11/2006 al presente
Ingegnere Clinica, University of Maryland Medical Center, Baltimore, Maryland, USA
Responsibile per programmazione e pianificazione di tutte le apparecchiature per l’ospedale. Sviluppo gli studii dettagliati di tecnologie e loro applicazioni. Gestisco progetti di analisi della viabilità, costi, benefici di diverse tecnologie. Assieme alla direzione sanitara, programmo e analizzo la construzione, l’uso dello spazio, i servizi di telecomunicazione, e sistemi informativi. Sviluppo e mantengo l’accesso al sistema informativo e ad altre tecnologie emergenti. Mensilmente, ho acquisto macchinari per un valore di $200,000. Ho formato e gestisco un gruppo di 50 persone per la sicurezza (safety).
2006 Direttore di Programazzione di Apparecchiature, Marshall Craft Associates, Baltimore, Maryland, USA
Gestito la programmazione di apparecchiature per la construzione e ristrutturazione di ospedali ad esempio per camere di pazienti VIP, sale mediche, sale di immagini, sale per urgenze, e farmacia. Ho creato programmi standardizzati di apparecchiature per pianificazione di ospedali. Ho supportato lo sviluppo di una banca dati per machinari usando Microsoft Access.
1997 al 2006 Lavoro Autonomo · Presidente, Direttore e Colaboratore con vari gruppi medici non-profit, Romania
Gestito una media di 3 operai con lo scopo di aiutare lo sviluppo strategico del sistema sanitario rumeno via Internet e negli ospedali. Analizzato il mercato per dirigere marketing, comunicazione con clienti e vendità. Organizzato eventi e incontri per curare le pubbliche relazioni col pubblico. Ho gestito lavoro tecnico e marketing per l'operabilita’ di 4 websites sanitari ed educazionali, incluso con il sito Top rumeno di AIDS.
Autore, "Discerning Justice", ("Giustizia perspicace") Christian Management Report October 2001
Autore, "Justice in the Workplace, Part 2", ("Il pratico di giustizia al lavoro") Christian Management Report, January 2002
1997 - 1997 Diretore in Europa, Northwest Medical Teams, International, Inc. Portland, Oregon, U.S.A.
Ho sviluppato i programmi medici per aiutare un ospedale in Moldavia e i programmi per sviluppare comprensivamente bambini in 10 orfanitrofi rumeni. Risponsabile per un lavoro veterinario in Iraq. In Romania, ho ridotto le spese per il personale dal 25% al 8% del bilancio di un'organizzazione che ha fornito annualmente $1 milione in aiuti mentre allo stesso tempo l'attività dell'organizzazione e’ triplicata. Il miglioramento del sistema di contabilità per il patrimonio dell’azienda ha identificato ed eliminato la fonte della perdita. Sotto la mia gestione, i miei 10 impiegati erano 50% più produttivi di quelli delle organizzazioni umanitarie più grandi in Romania.
Primo autore, "An inside look at a peer evaluation system" ("uno sguardo della parte interna ad una sistema di valutazione di colleghi "), Christian Management Report, July/August 1998.
1996 Coordinatore di Risposti a Disastri, Northwest Medical Teams, International, Inc. Portland, Oregon, U.S.A.
Ho organizzato un programma di assistenza stimato a $121.000 per un ospedale in Ruanda del sud-ovest. Creato e presentato 3 proposte per borsi. Rappresentato i kurdi perseguitati in Irak davanti i membri del Dipartimento di Stato degli Stati Uniti, del Dipartimento della Giustizia, e davanti a Leon Furth dell'Ufficio del Vice Presidente Gore, participato nella missione per salvare i kurdi. Ho valuato i bisogni comunitari nel sud-est di Messico e ho presentato una proposta di assistenza. Ha organizzato un programma per rispondere ai disastri ed ho scritto un manuale procedurale di 130 pagine.
Il primo autore, "Automated in-vivo measurement of quasi-static lung compliance in the rat", ("La misura automatizzato in vivo dell'elasticità polmonare quasistatica nel ratto") Biomedical Instrumentation and Technology, January/February 1996. Co-autore, "Mechanical properties of the respiratory system and work of breathing in oleic acid induced lung injury in the rat", ("Le caracteristiche meccaniche del sistema respiratorio e il lavoro respiratorio nel ratto con ferita polmonare dall'acido oleico.") Anaesthesia and Intensive Care in Italy, Vol. 47, Fasc. 2. 1996.
1995 Manager Tecnico, University of Michigan Medical Center, Ann Arbor, Michigan, S.U.A.
Gestione del supporto logistico di 35 sale operatorie di quattro ospedali; direzione per l'ordinamento e l'effettuazione di un programma di studio per esperti e tecnici del dipartimento di Anestetica; programmazione di valutazione degli impiegati per il dipartimento di Anestetica ed del rapporto di fiducia tra clienti e collaboratori; gestione del Management con Qualità Totala (MQT) per il miglioramento della produttività, efficenza ed "empowerment". Nessun mancanze è stata notata sull'ispezione compiuta della Joint Commission for Accreditation of Hospitals (JCAH) ed sul controlo della College of American Pathologists. Ho condotto il disegno e l' implementazione dei programmi di formazione, editando i manuali di addestramento e laureando 4 allievi. I giorni che gli impieghi sono stati ammalati hanno diminuito 50%, riducendo la costa di personale con 60.000.000 lire. Successivo alla mia partenza, i giorni che gli impieghi sono stati ammalati ha mostrato un profondo aumento. Direzione di 27 tecnici.
1992-1995 Ingegnere Clinico, University of Connecticut Health Center, Farmington, CT, S.U.A.
Volutato
il riscontro di soddisfazione clienti e ridotto del 72% il ritardo
dei servizi di manutenzione. Nel laboratorio, sviluppato un
equipaggiamento per esaminare la funzione polmonare ed auditorio.
Diretto la ricerca di tecniche di ventilazione e diagnosi polmonare.
Direzione di un dottore e due studenti.
1987-1990 Manager di Acquisti, US Army Medical Activity, Vicenza, Italia
Disegnato un'ospedale di cento letti in caso di disastro naturale o di azione terroristica da montarsi in 18 ore e presentato al Congresso degli Stati Uniti. Gestito la manutenzione dell'equipaggiamento sanitario e dei veicoli e la stoccaggio di materiale (gestione di $2,000,000). Manager di 13 soldati e civili.
Autore, "Justice in the Workplace, Part 2", ("Il pratico di giustizio al lavoro") Christian Management Report, January 2002.
Autore, "Discerning Justice", ("Giustizia perspicace") Christian Management Report October 2001.
"An inside look at a peer evaluation system"("uno sguardo della parte interna ad una sistema di valutazione di colleghi "), Christian Management Report, July/August 1998.
"Automated in-vivo measurement of quasi-static lung compliance in the rat"("La misura automatizzato in vivo dell'elasticità polmonare quasistatica nel ratto") Biomedical Instrumentation and Technology, January/February 1996.
Co-autore, "Mechanical properties of the respiratory system and work of breathing in oleic acid induced lung injury in the rat", ("Le caracteristiche meccaniche del sistema respiratorio e il lavoro respiratorio nel ratto con ferita polmonare dall'acido oleico.") Anaesthesia and Intensive Care in Italy, Vol. 47, Fasc. 2. 1996.
Gestione del Management con Qualità Totala (MQT) per il miglioramento della produttività, efficenza ed "empowerment" a risultato in nessun mancanze notata sull'ispezione compiuta della Joint Commission for Accreditation of Hospitals (JCAH) ed sul controlo della College of American Pathologists. Onorato dintre il 10% degli ufficiali più distinti nell'esercito fiindche sono stato presentato 3 Army Commendations, il 7th Medical Command Award for Excellence, ed un'Army Achievement Medal.
Innovato un programma de valutazione degli impiegati per mezzo d'indagini. Il movimento basato sulla MQT, il "empowerment" e la eguaglianza ha diminuito i giorni pierduti per l'assenteismo 50%, riducendo la costa di personale con 30.000 Euro.
Quando sono stato contabile di patrimonio, abbiamo ridotto la pierdità 95%. Il nostro ufficio quale a fallito un'inspezione, più tardi a passato un inspezione della JCAH.
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